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商务部:鼓励各地增加传统汽车限购指标

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  [ 行业] 2月20日,商务部举行网上新闻发布会,市场运行司副司长王斌就1月汽车销量下滑及商务部举措等问题作出回应。  中汽协数据显示,2020年1月,汽车销量达194.1万辆同比下降18.0%。王斌分析表示,销量下滑是多种因素叠加造成的:一是去年以来汽车行业整体处于发展调整期;二是今年春节长假在元月,有效工作日比去年少5天,往年春节期间也并非汽车消费的旺季;三是新冠肺炎疫情对消费者购车产生了滞后影响。  王斌认为,目前汽车销售网点开门营业和消费者的购买行为恢复较为迟缓,短期内汽车销售还将受到一定影响。但要坚信,中国汽车市场具永利彩票有很大的发展空间和潜力,汽车消费需求依然旺盛。疫情对汽车行业的影响是阶段性的,随着疫情控制,生产生活逐步恢复,后期汽车的补偿性消费需求将显著增加。  此外,王斌表示,下一步,商务部将深入贯彻落实中央关于“积极稳定汽车等传统大宗消费”的重要决策部署以及《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》精神,会同相关部门研究出台进一步稳定汽车消费的政策措施,减轻疫情对汽车消费的影响。  同时,鼓励各地根据形势变化,因地制宜出台促进新能源汽车消费、增加传统汽车限购指标和开展汽车以旧换新等举措,促进汽车消费。(文/ 宋爱菊)

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发布时间:00:30:40


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[摘要]议程中提到了集团总部的管理模式改革。


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本文作者:付长冬

本文来源:付老师讲竞聘(fucd0123)

杂谈投稿邮箱:631255063@qq.com

前言:集团总部管理模式已经非改不可,这是深化改革管理、提升生产力、构建高效协同组织运营体系的关键所在,管战建三位一体;如果总部管理严重变形,那么执行效果可想而知。因此,笔者认为,集团总部的管理模式改革已经提到日程!

1

2020年工作会议上,杨杰董事会对总部工作方式如此定义:

按照“战略指引 运营管控”型总部职能定位,精简审批事项,优化工作流程,改进文风会风。这句话的意思可以继续细分:

1)战略指引:集团必须负担起战略制定规划部署的职责。

2)运营管控:运、营、管、控,这是四个不同的内容清远市机电设备专卖店_永利彩票,即运的是生产关系,营的是生产资料,管的是管理制度,控是防风险、控风险。

但是现在集团总部工作方式是什么样子呢?

1)细致的不能再细致;

2)PPT材料、汇报会议多的不能再多;

3)战略,却没有!

4)KPI考核指标一堆!

5)主要工作就是向省公司要数据、汇总数据、做PPT。

6)领导说什么,赶快要求下去,当做圣旨。

…….

2

笔者给四类单位给排个序:

1)地市公司最强,其中最强的是县公司。

2)省公司其次。

3)集团总部较弱;

4)部分专业公司最弱(少数专业公司也是比较强的,就不点名了)。

在整个中国移动集团的体系内,能力和执行力最强的是地市公司,这是最能打仗的单位,但是也是最苦逼的单位,一边忙打仗,一边还得汇报再汇报,集团公司和省公司天天要数据、月月要材料,那个忙啊。

而集团公司总部,在笔者看来,是很弱的,主要总结为:

1)战略规划、设计和部署能力太弱,或者说基本没有。

2)管理模式太落后。

3)没有强大的IT信息支撑系统,没有强大支撑决策机制。

4)深受“集中化”的毒害,我们说云计算时代,集中管控 分布处理,这是最简单的模式,我们光有集中管控,但是没有分布处理了。

5)集团总部主要是调度、管控模式,但是能力、活力和合力必须需要省市公司提供,但是我们很多政策反而限制省市公司的能力、活力和合力。

6)思维僵化,唯领导是从;制度僵化,无领导发话不推动部署。

…….

3

对于中国移动这么超大型的国有企业,总部职能和管理模式必须高效。

那么,总部工作方式需要什么模式呢?

1)最核心的职能是战略规划、指导和部署,按照管、战、建的模式,集中力量做大事,如云计算、如智慧城市。这是集团最为重要的职责。

2)其次,就是根据战略不断优化生产关系,就是运营管理。按照杨杰董事长在2020年工作会议上所提出的索罗模型,我们就是根据目前的资金、劳动力、数据进行深化改革、解放生产力。

3)再者,就是合理有效的管控,合理有效指的是战略性管控,而不是事务型管控,注意管理力度。我们现在的粒度太细。一个省公司,如浙江、广东、河南这样的大省,你们管那么细,你们就那么厉害,那么就了解实际情况,坐在办公室冥想一阵就能制定出合理有效的考核指标来!别胡扯了。

4)最后,就是根据战略部署,调度和调配资源,集中力量干大事。我们说,中国移动目前最核心的问题就是没有产品,没有可运营的产品。云、数字内容、智能家庭等等,各省公司急需的产品,是否可以强化力量协助专业公司尽快提供。

因此,杨杰董事长及集团领导提出的战略指引 运营管控,笔者认为还是非常切合实际的,也是对“管理集中化”的深刻反思。

最后多说一句:这都什么时代了,还管理集中化,真要命了。现在是云化的时肥城市陵盛机械制造有限公司_永利彩票候,是能力集中力,而不是物理集中化,而分布能力 统一调度的时代,因此,我们需要的是能力、活力和合力,而不是管理集中化的石化!

4

在战略规划和部署上,集团要加强、再加强!

我们不是说,云化时代,大家就可以随便干了,各省就可以各自为战了。恰恰相反,在战略层面,集团必须加强、再加强!

因此,2020年工作会议上集团提出5个核心能津市新力光机器人科技有限公司_永利彩票力,其中战略执行能力就是其中之一,其要求是各省公司、专业公司必须围绕集团战略干大事、统一力量做大局。

但是,目前在战略上存在如下问题:

1)B端:云改,什么时候集团(云能力中心)推出高效、稳定、高性能的产品体系啊。我们等的花都谢了。苏研的同志说,让子弹再飞一会,那就都飞一会吧,政企事业一盘大棋就等着你的子弹落地呢。

2)H端:智慧家庭运营中心力量还是太弱,必须强化入口、内容、生态体系。

3)C端:移动互联网这块,连接 权益 应用,笔者认为还是弱些,5G时代马上就要来了,我们的入口和内容上必须强行推进,否则还是流量、流量。这块战略必须补上,再不确定,估计又没戏了。

4)B端:大数据,我就不知道我们中国移动咋啦,这次疫情给了我商丘市机械设备有限公司_永利彩票们巨大的机会窗口,再不利用,估计又后悔不及啊。

5)B端:网络教育、云教育,这次疫情我们看到教育的大转型,但是中国移动的政企教育处在干什么?一群无X之辈!

6)B端:区块链和智慧城市、城市大脑,国家治理体系和治理能力现代化的核心基础和核心层次,希望雄研能够有所作为,尽快推出核心产品出来。

7)C端:新型渠道,我们的渠道四分五裂,没有统一的电商平台,还是依靠扫街、楼村这样的线下模式,就缺少刷墙了。集团必须集中力量把线上、现代化的符合新趋势的渠道体系尽快整合出来。

5

但是,在具体管控上,必须给省公司下放权利。

我们说,一个广东省等于一个俄罗斯的GDP,一个浙江省相当于一个法国差不多的GDP,如果我们还细无巨细的管理,那么就死翘翘了。

因此,集团在运营管控上必须进一步简化流程、下放权力,例如:

1)必须定义集团产品和省公司产品,省公司产品允许省公司自己找合作伙伴、确定合作模式,优化合作程序。

2)核心产品,必须区分集团运营管理和省公司运营模式二级体系,大省可以自己设置自己的产品运营和模式。

3)减少各种细化、不必要的KPI,少就是多,这是老子的核心思想,集团总部的各位同学们你们累不累啊,那么多指标有意思吗!只要抓住核心KPI,少数KPI就够了。笔者认为,减少50%KPI一点都不为过。

…..

但是,对于专业公司,必须强化专业公司进行战略部署和战略要求:

1)严格规定专业公司的战略方向;

2)必须战略规划专业公司的产品体系和核心产品。

3)各专业公司之间不得相互争抢资源和项目。

4)每个专业公司的核心产品必须具有明确的时间计划表、资源配置表。

5)非主营产品的专业公司必须尽快把这些产品线砍掉,各专业公司之间相互调配资源,使得专业公司的战略方向专业化、核心产品重大化。

…..

因此,我们说,一方面需要给省公司放权,另一方面必须强化专业公司的战略执行能力以及组织运营体系优化。

现在的问题:区域公司是主战部队,要放权;专业公司是主建部队,但是没有核心产品出来,你让区域公司干什么?我们必须区分现阶段的主要矛盾是什么。

6

最后,笔者再总结一下,现阶段集团公司的三大核心矛盾:

1) 生产关系和生产力的矛盾。即需要构建高效协同的组织运营体系。

2) 区域公司的需求端到顶,主战部队的供给侧严重不灵。

3) 没有可运营的产品,我们只能扫街、楼村、刷墙!

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